狮山：工厂的货怎么放

佛山狮山仓储这件事，工厂老板通常是最晚才认真对待的。车间里总有空地，货先堆着，等堆不下了再说。真到堆不下那天，才发现成品和原料混在车间一角，出货靠翻、用料靠找。

一、工厂的货，是两种完全不同的货

工厂里流动的货，粗分就两类：原料和成品。名字都叫货，管理逻辑却相反。

原料是进的一头：按供应商、按批次到货，最怕批次混、先进先出做不到；成品是出的一头：按订单发，最怕拣错、发错、赶不上交期。

二、原料仓：按批次先进先出

原料仓的核心是批次。

原料这边，几个动作是必须的：

• 入库记批号、到货日期、供应商，一板一批不混；
• 领用按批次先出，不做"哪板顺手拿哪板"；
• 停留时间长的原料定期翻查，化工类、有保质期的料单独标注；
• 破损、受潮、被污染的料单独隔离，不混回正常原料。

原料一旦混批，追起来最麻烦——产品出了问题要查是哪一批料，查不到批次就等于查不到原因。

三、成品仓：按订单发货

成品仓的重点不在存，在出。

成品出货要的是准和快：拣货按订单走、复核有人管、装车前再过一遍数和款。旺季订单一集中，考的就是库位规划——高频出货的型号放门口，整板发的留通道，零散拼单单独设区。

容易被忽略的一点是外包装的保护。纸箱、彩盒、家电外壳，挤压、堆高、地面返潮，都能让它从新变成次，客户收到货外观有损，售后麻烦比仓租大得多。

四、工厂自建仓的三个麻烦

车间角落里划一块当库房，看着省钱，实际有三个麻烦：

• 占厂房。厂房的平米是用来放设备、排产线的，划出去做仓，等于拿最贵的生产面积做存储；
• 要人管。库房要有人收、有人记、有人盘，工厂人手本来就在产线上，临时抽人管仓，账面和实物都容易松；
• 旺季不够用。淡季空着一大块，旺季堆到过道，还要临时找地方——仓储最怕忙时全是问题。

还有一层：工厂的扩张和收缩比仓灵活，订单一多厂房先紧张，订单一少空着的仓又浪费——自建仓是刚性的，生意是波动的，本来就难对齐。

五、外置仓怎么配合产线节奏

外置仓不是把货搬走就完事，关键是接上产线的节奏。

• 成品侧：产线当天出的货按批次拉到仓里，仓里负责存放、按订单拣货、装车；车间只留当班要走的货；
• 原料侧：原料到仓不入厂，按用料计划分批送进车间，减少厂内库存占压；
• 两头对齐时间：仓和厂之间要有固定的往返班次，出货高峰期加密，淡季减班，运力跟着订单走；
• 账目对得上：仓里的库存和厂里的物料账、成品账定期对数，别两边各记一套。

厂房腾出来的地可以做产线，仓里的货按单走，两边各管强项。制造业仓储和工厂仓储交给专业仓打理，图的就是这份随订单一涨一落的弹性。

六、狮山离里水，本来就不远

狮山和里水同属南海，从厂区到里水这一片的仓，跑一段高速、一脚油的距离。里水这一片：上高速几公里就到石井物流园，广州的物流集散与配货发车都在那条线上；到广州市区约 30 分钟；同样条件的场地，租金比市区便宜一截。

狮山仓库出租的选择不用只盯着厂区周边。把仓放在这条通道上，往外发车顺、往里送料也顺。

七、托管接过去，工厂专心做生产

工厂的强项是把东西做出来，不是管库房。仓储托管把收货、上架、盘点、拣货、出库接过去，工厂每天要盯的就只剩物料需求和订单交期。

车间里少堆一堆货，产线就宽一截；仓里按批次和订单把货管住，出货的错就少一截。工厂的仓和产线是一个逻辑：货要流动，停在哪儿、怎么停，都要有规矩。