有的货在仓里躺三个月不动,有的货今天进明天就走了。这两种货用同一把尺子量,肯定有一方吃亏。
流量计费就是为后者准备的:货不停流转,仓储时间短,占用的是操作资源多过仓位资源。选对了省钱,选错了反而更贵。
流量计费的逻辑是什么
流量计费,是按货品的进出量来算钱,而不是按它占了多大地方、待了多久。常见的计量单位有件、单、立方三种。
它的底层假设是:这批货周转快,平均在库时间短,对仓位的占用其实有限,真正消耗的是入库、拣货、复核这些人工和系统资源。
所以对高周转的货,流量计费通常比按面积或按卡板便宜;对长期存放的货,流量计费会把你算哭。
什么样的货适合流量计费
判断标准只有一个:周转率。货进得快、出得快,就适合。具体来看:
- 快消品、季节性商品:上架即出货,平均在库不超过两周;
- 中转分拨:货进来是为了马上分下去,仓只是个节点;
- SKU多、单次量小:品类杂但每批数量不大,按件计费比占仓位划算;
- 项目制物料:工程、展会这类短期集中进出,用完即撤。
什么样的货不适合
反过来,这几类货走流量计费会明显吃亏:
- 长期囤货:一放就是半年,仓位被占着,按流量算等于白送仓储方;
- 滞销品和尾货:进得来出不去,流量费低但库存成本降不下来;
- 战略储备:备着应对涨价的原料,本来就是不动的,按面积或卡板更合适;
- 大件低频:单次进出量很大但频次低,按件算单价会很高。
流量计费的三个变种
同样是流量计费,计量单位不同,适合的场景也不同:
| 计费单位 | 适合场景 | 注意点 |
|---|---|---|
| 按件 | SKU多、单件小、拆零多 | 要确认件数如何认定 |
| 按单 | 订单驱动、整单出库 | 单量与件量差异大时易争议 |
| 按立方 | 大批量整进整出 | 接近体积计费,注意系数 |
用一个公式判断该不该走流量
简单估算:把过去半年的总出库量(件或立方)除以平均库存量,得到周转次数。
一年周转超过12次,也就是平均在库不超过一个月,流量计费通常划算。低于6次,在库超过两个月,按面积或卡板更省。中间地带,两边都让对方报个价,对比一下。
里水这边的组合计费
仨人行支持五种计费方式组合,实际用得最多的是"卡板+流量":基础库存按卡板位算,进出操作按流量算。这样仓位成本和操作成本分得清,账单也好懂。
对周转波动大的客户,还可以做分段:淡季按卡板保底,旺季超出部分按流量。这样淡季不为闲置操作资源买单,旺季也不担心爆量。
系统里每一笔都有记录,WMS、OMS、TMS三套系统打通,进出存数据实时可查。自己随时能拉报表看哪种方式更省,不用等到月底。
选广佛仓储托管还是佛山仓储托管,本质上是比条款而不是比单价,递增、押金、免租期这三条摆平了看,差距才真实。找仓配一体化时别只问单价,第三方仓储托管涉及的操作费、系统费和增值服务费,往往才是最后账单上的大头。仓库托管价格也要实地看一次,照片和数据代替不了现场。
常见问题
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把仓库交给仨人行,您只管专心做生意
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